Os bons projetos já trabalhados dentro da empresa ganharam força, uma vez que pessoas de outras áreas da Suzano e especialistas de outras instituições concordaram que eram interessantes. Foi um sinal relevante de que estávamos no caminho certo.
Suzano
Cultura e Educação para Inovação
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A cultura organizacional é fator determinante para se implementar um modelo de gestão estratégica da inovação.
Diante disso, o Instituto Inovação desenvolveu uma proposta de intervenções culturais e educacionais para propiciar a construção e implementação de um modelo de gestão da inovação que gere resultados.
Perceber
A primeira etapa é de percepção e conhecimento da organização, identificação de pontos de intervenção, e compreensão dos seus objetivos. Utilizam-se metodologias de pesquisa que favorecem um diagnóstico participativo e aprofundado.Análise dos processos - Observação dos gargalos e da capacidade da organização dar vazão a novas idéias e gerar inovação. Pontos de intervenção são identificados.
Análise da Cultura - Conhecimento das práticas culturais da organização, e do potencial do ambiente para inovação.
Despertar
Esta é a fase de mobilizar esforços para a construção do modelo de gestão da inovação. O EMBATE - workshop vivencial para estimular o empreendedorismo de base tecnológica - é aplicado. O objetivo aqui é ajudar a equipe a identificar e focar em idéias consistentes e executáveis.
Paralelamente, ocorre o MBI, curso de média duração que trata de conhecimentos técnicos relacionados à inovação.
Construir
Os GRUPOS DE CONSTRUÇÃO vão arquitetar a visão de inovação da empresa. Eles são compostos por pessoas capacitadas pelo EMBATE e MBI e que estão envolvidas com o processo que está sendo estudado. Estamos falando, nesse ponto, da estruturação do modelo de gestão da organização.
Transpirar
Neste ponto, a organização já tem resultados: processos de gestão da inovação implementados, e em sintonia com a cultura e estratégia da empresa.Uma equipe de entusiastas da educação e da cultura participam desses projetos.